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突出核心包括兩點:
1,、核心團隊持股
核心團隊持股并不等于公司的團隊持股,,公司的團隊可能有七八個人,但是不是所有人都是創(chuàng)業(yè)者,,可能創(chuàng)業(yè)者只有兩三個人,,所以讓**的創(chuàng)業(yè)者去持股。
2,、主帥高配股
這種控制權(quán)是有益的,,其目的是保障公司有一個**終的決策者,也有益于樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。這樣的高配股,,投資人也比較喜歡,,投資人喜歡一個創(chuàng)業(yè)團隊有自己的精神核心和有話語權(quán)的核心。
留有余地包括兩點:
1,、種子投,、天使投股權(quán)來源有所考量
2,、預(yù)留股權(quán)激勵代持股
考量到投資人進來之后,,你的股權(quán)比例會被稀釋,稀釋到什么程度你要有所計劃和安排,,千萬不要盲目的引入之后,,發(fā)現(xiàn)所謂的大股東已經(jīng)不再是大股東了,占的股份比例太低了,,在后續(xù)的發(fā)展上已經(jīng)喪失話語權(quán),,后續(xù)的融資的可能性會大大降低,所以你要考量未來投資人進入之后,,你**終會出現(xiàn)怎樣的股權(quán)比例狀態(tài),,盡量要有預(yù)留。甚至在以后的融資中,,你要考量適當(dāng)?shù)幕刭徱徊糠止煞荼U献銐虻脑捳Z權(quán),。
投資人進來之后,通常來說他是不愿意把自己的股份讓出一部分用于做股權(quán)激勵的,,如果要這樣做,,談判的難度會大一些,所以不如一開始由你們的團隊中間考量需要多少股權(quán)激勵未來用于實施,。
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