一、為什么要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,？

? 同行業(yè)的競爭：行業(yè)競爭對手同質(zhì)化嚴(yán)重,，如何以**的成本提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將是否**的重要因素,。

? 企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨(dú)立性強(qiáng),，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織,、營銷渠道等各方面各自管控,，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整體企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展及資源充分利用,，需要進(jìn)行一定層次上的整合,。卓迅企業(yè)管理發(fā)展及資源充分利用，需要進(jìn)行一定層次上的整合,。

? 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢：由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)?；植挤秶鷱V,，各自獨(dú)立核算,，也存在信息共享，能為集團(tuán)決策起到重要參考指導(dǎo)意義,；

? 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司由計(jì)劃指導(dǎo)性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?dǎo)向型,，快速適應(yīng)市場變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競爭中優(yōu)勢,。

二：目的和目標(biāo),？

中長期目標(biāo)：集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的ERP應(yīng)用,，在整合各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上,，逐步細(xì)化個子公司品牌管理，優(yōu)化整個集團(tuán)的資金流,、物流等,，充分利優(yōu)化整個集團(tuán)的資金流、物流等,，充分利用集團(tuán)的資源降低運(yùn)營成本,，**終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理整體**，提高企業(yè)在行業(yè)的核心競爭力,。

三,、目前存在的問題？

? 組織架構(gòu)方面：集團(tuán)內(nèi)各下屬能強(qiáng),、強(qiáng)輝,、來德利原有實(shí)施軟件差異，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部供需鏈管理數(shù)據(jù)不能集成,；雖然增設(shè)了IT部,，但缺少了銜接各企業(yè)的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部子公司之間結(jié)算繁瑣,；

? IT技術(shù)方面：各子公司采用各自系統(tǒng)使用習(xí)慣,，需要重新收集集中需求，統(tǒng)籌配合上來操作,。

卓迅視質(zhì)量為企業(yè)生命,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，以**可能為客戶做到**,！
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我們深信，別人做不到的,，我們能做到,；別人做得到的，我們將會做得更好,。