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西寧馳恒企業(yè)管理咨詢有限公司位于西寧城西區(qū)五四大街五四酒店12樓四室 公司成立于2019年3月份,公司主營:商標(biāo)申請 續(xù)展 轉(zhuǎn)讓 變更 ,,專利的申請,,版權(quán)登記 三體系認(rèn)證(質(zhì)量管理體系認(rèn)證 職業(yè)健康管理體系 環(huán)境體系認(rèn)證 )知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo) 誠信 售后信息安全體系認(rèn)證 食品生產(chǎn)許可證 條形碼 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案登記 等相關(guān)業(yè)務(wù)。
生產(chǎn)許可證辦理流程和所需要的資料:
1,、營業(yè)執(zhí)照正本復(fù)印件
2,、法人身份證正反面及健康證復(fù)印件
3、廠房使用證明文件復(fù)印件
4,、健康證8-10名以上及身份證復(fù)印件
5,、兩名大專以上學(xué)歷證件復(fù)印件及身份證
6 .所有設(shè)備的購置清單和發(fā)票
7.產(chǎn)品的檢測報告和實驗室設(shè)備的檢測報告
8.廠房規(guī)劃圖和工藝流程圖
三體系認(rèn)證的好處與資料
優(yōu)點
1.三標(biāo)一體化認(rèn)證能夠提高企業(yè)的綜合效益 三標(biāo)一體化認(rèn)證中的質(zhì)量部分強調(diào)企業(yè)必須用制度規(guī)范行動,即做你所寫,,記你所做,。保持服務(wù)質(zhì)量不斷改進(jìn),這為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。三標(biāo)一體化認(rèn)證中的環(huán)境部分強調(diào)企業(yè)必須用制度規(guī)范環(huán)境保護(hù),,控制污染直接排放,以避免先生產(chǎn)后治污給企業(yè)帶來的沉重負(fù)擔(dān),,減少給社會帶來負(fù)面影響,。三標(biāo)一體化認(rèn)證中的職業(yè)健康安全部分強調(diào)企業(yè)必須用制度規(guī)范員工職業(yè)健康與安全生產(chǎn),以減少因健康或事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。三標(biāo)一體化認(rèn)證具有嚴(yán)密性,、科學(xué)性、兼容性和可控性的特點,,以科學(xué)管理促進(jìn)效益的提高,。
2.三標(biāo)一體化認(rèn)證為企業(yè)降低認(rèn)證費用,節(jié)省審核開支
以往認(rèn)證單個標(biāo)準(zhǔn)都要建立一套管理體系,,因為進(jìn)行一項管理體系認(rèn)證需要交納一項認(rèn)證費用。通過認(rèn)證后,每年又要接受三次監(jiān)督審核,,每次都要交納審核費用,,所以在認(rèn)證審核方面的費用較高。而將三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一體化認(rèn)證,,做到了一次認(rèn)證三張證書,,并且**三次單獨認(rèn)證的費用,這樣每年可只進(jìn)行一次監(jiān)督審核,,節(jié)省了兩次的審核費用,。
3.減少文件數(shù)量,減少審核次數(shù)和時間,,促進(jìn)管理領(lǐng)域間的互補
單項認(rèn)證,,每個管理體系都需要一套相應(yīng)的文件,既浪費資源又不利于各管理體系之間的互補,,并且各個管理體系要分別審核,,對企業(yè)而言,在資金和時間上都是一種浪費,。三標(biāo)一體化認(rèn)證后,,這些問題均迎刃而解。
4.適應(yīng)社會發(fā)展的需要
隨著國家環(huán)保法規(guī)的不斷出臺,,國家對勞動者身心健康不斷關(guān)注,,以及企業(yè)職工維護(hù)自身權(quán)益意識的提高,迫使企業(yè)加強自身管理,,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,,注重環(huán)保和職工的身體健康。質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化認(rèn)證由此應(yīng)運而生,符合**提出的環(huán)保,、健康的發(fā)展要求,。
三標(biāo)一體化認(rèn)證簡單地說就是將質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS),、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合認(rèn)證,。因為《ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求》、《ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》,、《GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個管理體系的管理原則,、體系結(jié)構(gòu)、總體要求都是**的,,并且是相容的,,所以三個管理體系具有整合性,。但要注意的是,三標(biāo)一體化認(rèn)證并非三個管理體系簡單的疊加,,而是一個有機(jī)的融合,,因為他們各自關(guān)注的目標(biāo)不同,要求控制的要素也不盡相同,。
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