淄博DCMM,淄博DCMM評估具體流程,DCMM的認(rèn)證范圍

DCMM評估具體流程,？

DCMM評估流程分為評估準(zhǔn)備,、正式評估和結(jié)果評議三個階段,。 

（1）評估準(zhǔn)備階段：被評估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立,、健全數(shù)據(jù)管理體系,，內(nèi)部運(yùn)行開展自評估,，也可以通過貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對標(biāo),，并向第三方評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料,。

（2）正式評估階段：評估機(jī)構(gòu)受理評估申請后,，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告,，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案,。

（3）結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機(jī)構(gòu)報送的評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查,，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級,、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論,，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進(jìn)行評議。

 DCMM評估過程有哪些方式,？

（1）制度層面,。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度,、規(guī)范和管理規(guī)定等,，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀(jì)要,、會簽記錄等,。（2）平臺工具層面,。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。（3）人員管理層面,。人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進(jìn)行核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過程與客觀證據(jù)是否保持**,。

 企業(yè)如何開展貫標(biāo)準(zhǔn)備工作,？

準(zhǔn)備工作分為三個階段：

（1）差距分析：對照能力等級標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度,、執(zhí)行過程文檔,、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料，進(jìn)行差距分析,，制定建設(shè)提升工作計劃,。 （2）能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系,，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具,，開展對標(biāo)自評估?！　,。?）量化評估：組建評估隊(duì)伍，提交正式評估申請,，開展第三方評估,，獲取評估結(jié)果和提升整改意見。