摘要：電費回收問題一直是供電企業(yè)面臨的一個大問題,，這主要是因為受到客觀市場環(huán)境以及客戶群體多元性的影響，電費若不能及時地回收,，則將影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,。對此有必要推廣和應(yīng)用一種新的電費回收模式,。文章分析了遠(yuǎn)程預(yù)付費控模式及其推廣與優(yōu)化應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè),；遠(yuǎn)程預(yù)付費控,；推廣；應(yīng)用,；措施,；優(yōu)化

一、引言

遠(yuǎn)程預(yù)付費模式不僅能夠支持供電企業(yè)及時地回收電費,，控制電費回收成本,，防范電費回收風(fēng)險，維護(hù)客戶的用電安全,，有效管控非法欠費風(fēng)險,，維護(hù)電力企業(yè)與客戶的雙重利益。

二,、遠(yuǎn)程預(yù)付費控的內(nèi)涵遠(yuǎn)程預(yù)付費控是建立在用電信息采集系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，實施大范圍覆蓋的信息采集，充分發(fā)揮智能電表計量功能新的電費預(yù)支付模式,。此付費方式立足于遠(yuǎn)程采集系統(tǒng),、智能電表等能夠達(dá)到從以往簡單的電量采集，逐步升**面向客戶端進(jìn)行綜合電量信息的采集,，并能對客戶進(jìn)行用電管理,。它打破了傳統(tǒng)的“先用電、后付費"的模式,，防范電費回收風(fēng)險,。此系統(tǒng)具體包括：客戶端智能電表，用電信息采集系統(tǒng),、監(jiān)控報警系統(tǒng),、營銷管理系統(tǒng)。遠(yuǎn)程預(yù)付費控就是讓客戶“先付費,，后用電",，改變原來用電方式，逐步養(yǎng)成客戶“先繳費,、后消費"的新用電消費觀念,，實現(xiàn)電費的收繳由被動變?yōu)橹鲃印,？蛻魠⒄彰吭碌挠秒娏刻崆邦A(yù)付電費,，充值到預(yù)付費控,，供電企業(yè)根據(jù)營銷管理系統(tǒng)每月抄錄計算電費,，實際結(jié)算電費。遠(yuǎn)程預(yù)付費控模式按照以下流程運行：客戶和供電企業(yè)簽訂供電用電合同及預(yù)付費控協(xié)議，其中規(guī)定了預(yù)付費協(xié)議電價,、電費結(jié)算方式,、預(yù)購電費、停電,、復(fù)電等協(xié)議方式,。實行先購電，后用電的繳費方式,。當(dāng)客戶用完預(yù)購電量后,，預(yù)付電費控制器就會控制開關(guān)跳閘停電，直至輸入新的購電量,。當(dāng)預(yù)付費控剩余電量**設(shè)定報警值時,，報警裝置會發(fā)出報警提示，也通過報警系統(tǒng)向客戶手機(jī)發(fā)送告知信息,，提醒客戶應(yīng)隨時留意電量使用情況,，保持足夠的電費余額，確保預(yù)付費控正常運行,。

三,、供電企業(yè)遠(yuǎn)程預(yù)付費控的推廣與應(yīng)用

3.1 明確遠(yuǎn)程預(yù)付費控的推廣對象結(jié)合遠(yuǎn)程預(yù)付費控的特點，推廣此費控模式,，關(guān)鍵是要明確其適合的客戶群體,，適合于電費風(fēng)險高客戶，例如：臨時用電的,；發(fā)生欠費的,；經(jīng)供電企業(yè)查實有竊電或違約用電行為的；有違反供用電合同行為的,；生產(chǎn),、經(jīng)營不符合國家或**產(chǎn)業(yè)政策的；在工商,、稅務(wù),、環(huán)保、司法及征信等部門有不良記錄的,；租賃型的,。實現(xiàn)預(yù)付費控業(yè)務(wù)推廣，創(chuàng)建費控推廣團(tuán)隊,，明確具體的責(zé)任歸屬與劃分,，如可以設(shè)置**員與實施人員，市場營銷來負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，以地方供電所為單位創(chuàng)建市場營銷推廣小組,，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程預(yù)付費控的推廣,，可以由營銷班組負(fù)責(zé)流程的運行、監(jiān)控等任務(wù),。

3.2 遠(yuǎn)程預(yù)付費控的應(yīng)用條件智能電表系統(tǒng)中的遠(yuǎn)程預(yù)費控的應(yīng)用需要達(dá)到特定條件,，具體體現(xiàn)在：智能電表有著完善的表計功能，不僅可以動態(tài)地實施遠(yuǎn)距離斷電,、送電,，而且其表箱設(shè)計也要按照特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，采集終端需要設(shè)置于表箱里面,，或者安裝于距離表箱較近的部位,，這樣客戶就能憑借實體按鍵來進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)電，明確是否需要恢復(fù)電能,。

3.3 遠(yuǎn)程預(yù)付費控推廣與應(yīng)用措施

3.3.1 做好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，落實管理職責(zé)提升員工的業(yè)務(wù)水平、技能素質(zhì)以及專業(yè)程度等都直接影響到預(yù)付費控的開展,，對此營銷班組有必要對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，經(jīng)過反復(fù)地培訓(xùn)、模擬演練,、實戰(zhàn)操作,，能夠掌握遠(yuǎn)程費控的一些知識、技術(shù)與注意事項等,，才能確保遠(yuǎn)程費控業(yè)務(wù)的常規(guī)化開展,，促進(jìn)業(yè)務(wù)得到順利應(yīng)用推廣，而且經(jīng)過不斷地培訓(xùn)與操作,，相關(guān)工作人員也能實現(xiàn)費控的優(yōu)化推廣,，妥善地處理業(yè)務(wù)推廣中的出現(xiàn)應(yīng)急相關(guān)問題。

3.3.2 拓寬宣傳渠道,，提升客戶認(rèn)知力為了實現(xiàn)遠(yuǎn)程預(yù)付費控業(yè)務(wù)的廣泛推廣，就需要加大宣傳力度,，拓寬宣傳渠道,，可以采取客戶經(jīng)理上門走訪客戶宣傳推廣,，客戶辦理業(yè)務(wù)時進(jìn)行宣傳推廣,，宣傳預(yù)付費控業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，讓廣大客戶認(rèn)識到帶來的便利與優(yōu)勢,，從而自覺地支持并參與其中,。

3.3.3 把握可控客戶，以點帶面輻射遠(yuǎn)程預(yù)付費控業(yè)務(wù)的推廣不可能一帆風(fēng)順,，要注意循序漸進(jìn),，遵循科學(xué)的規(guī)律,，本著“從內(nèi)向外，內(nèi)外互助"的方式,，首先牢固把握住一些可控客戶,，深入其中加大宣傳,，再逐漸以點帶面逐步輻射帶動,，為了達(dá)到這一目標(biāo),，可以強化工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)計出一些簡單的,、易于理解和操作的宣傳手冊，在此基礎(chǔ)上來推動此業(yè)務(wù)的宣傳,，使得此費控業(yè)務(wù)走向客戶，并為其提供面對面的咨詢服務(wù),，實際的互動內(nèi)容也要更加實際化、簡單化,、專業(yè)化,，讓更多的客戶都能輕松理解并接受,。

3.3.4 控制業(yè)擴(kuò)源頭,，推廣預(yù)付費控預(yù)付費控的推廣應(yīng)該自業(yè)擴(kuò)報裝環(huán)節(jié)開啟，可以要求業(yè)擴(kuò)新裝,、增容,、減容、減容恢復(fù),、更名,、過戶、更改發(fā)票名稱等客戶簽訂供電用電合同及預(yù)付費控協(xié)議,，推廣預(yù)付費控，讓客戶使用預(yù)付費控,。因為客戶未能深入地掌握費控業(yè)務(wù)特點，起初會有不適應(yīng),、不理解等問題,，此時則需要建立預(yù)付費控客戶微信群,，提供咨詢宣傳服務(wù)，利用多種方式來宣傳費控模式的優(yōu)勢,、便利,，從而讓客戶逐步地產(chǎn)生新的認(rèn)識。

3.3.5 控制風(fēng)險客戶,，防范電費風(fēng)險實際的遠(yuǎn)程預(yù)付費控客戶可能多種多樣,，要圍繞起初的電力客戶進(jìn)行排查，從中篩選出一些高風(fēng)險客戶,，為：臨時用電的,；發(fā)生欠費的；經(jīng)供電企業(yè)查實有竊電或違約用電行為的,；有違反供用電合同行為的；生產(chǎn),、經(jīng)營不符合國家或**產(chǎn)業(yè)政策的；在工商,、稅務(wù),、環(huán)保、司法及征信等部門有不良記錄的,；租賃型的等,，這些客戶都是電費回收高風(fēng)險客戶群體，采取多次上門走訪溝通等方式,，與客戶簽訂供電用電合同及預(yù)付費控協(xié)議,，使用預(yù)付費控。在此基礎(chǔ)上才能正式進(jìn)行遠(yuǎn)程預(yù)付費控業(yè)務(wù)普及范圍,。四,、供電企業(yè)遠(yuǎn)程預(yù)付費控應(yīng)用的優(yōu)化途徑

4.1 確保預(yù)付費控業(yè)務(wù)的安全可靠預(yù)付費控業(yè)務(wù)運行中的各個環(huán)節(jié)、各個部門人員都要各負(fù)其責(zé),，要做好對計量設(shè)備運行模式,、狀態(tài)、客戶預(yù)付費變化等的監(jiān)督與控制,，**計量設(shè)備可以安全,、平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)，當(dāng)客戶余額不足時則要以合適的方式向其發(fā)出通知,，確保其能及時地繳納電費，同時,，也要強化不同部門,、班組之間的協(xié)調(diào)配合，要從實際工作入手,，深入分析實際工作中遇到的問題，圍繞問題展開相互交流,，共同商議解決對策,。

4.2 正確協(xié)調(diào)預(yù)付費控與良好服務(wù)關(guān)系實際的預(yù)付費控關(guān)鍵是要促進(jìn)電費的及時回收，但是要建立在提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)上,，對此有必要規(guī)范供電企業(yè)的相關(guān)服務(wù)，對服務(wù)的流程,、方式以及渠道等做出合理地優(yōu)化改進(jìn)，提升客戶滿意度,。

4.3 優(yōu)化遠(yuǎn)程控制命令為了能夠讓智能電表遠(yuǎn)程費控的作用得以優(yōu)化發(fā)揮， 就要優(yōu)化遠(yuǎn)程控制命令,，可以將狀態(tài)字增設(shè)在遠(yuǎn)程費控中，以此來實現(xiàn)遠(yuǎn)程費控逐漸走向智能化,、專業(yè)化,，要有效地發(fā)揮出智能電表遠(yuǎn)程費控自動化抄表、核收電費等功能,。而且要憑借對遠(yuǎn)程控制命令的優(yōu)化，來實現(xiàn)智能電表優(yōu)勢性能的發(fā)揮,。

4.4 合閘命令的優(yōu)化通過積極地優(yōu)化合閘命令，才能更好地發(fā)揮遠(yuǎn)程費控的優(yōu)勢,，對此需要在確保智能電表遠(yuǎn)程費控功能的基礎(chǔ)上,，可以不去設(shè)計合閘密碼，從而縮短合閘時間,，當(dāng)一切客戶都能正常繳納電費,，則實施瞬間合閘操作,，以此來控制合閘供電時間，實現(xiàn)快速復(fù)電,，這樣才能體現(xiàn)出遠(yuǎn)程費控業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,，讓廣大客戶認(rèn)識到遠(yuǎn)程預(yù)付費控模式的優(yōu)勢。

五,、安科瑞預(yù)付費儀表選型及系統(tǒng)介紹

5.1 產(chǎn)品簡介

三相預(yù)付費電能表分別用于計量額定頻率50Hz的三相交流有功電能,，具有預(yù)付費控制、負(fù)載控制,、時間控制及RS485通信等功能,。該表是改革傳統(tǒng)用電體制、實現(xiàn)電能商品化解決收費難,、調(diào)節(jié)電網(wǎng)負(fù)荷狀態(tài)以及提高用電管理水平的理想計表,。

5.2 基本功能電能計量：正反向有功、無功電能計量以及三相分相正向有功電能,；電量測量：基本電參量測量U,、I、P,、Q,、S、PF,、F,；脈沖輸出：有功脈沖輸出、時鐘脈沖輸出,；通訊功能：支持紅外通訊和兩路RS485通訊,，同時支持Modbus、DL/T645-07,。

5.3 主要特點具備射頻功能,，使用非接觸式射頻卡購電；刷卡取電,，再次刷卡停電并取回剩余金額/時間,；支持按電價購電和按時間購電；具備報警功能,，當(dāng)剩余電量不足時,，電表背光常亮提醒用戶購電；具備科學(xué)的控制功能,，如超負(fù)荷自動斷電功能,，單次灌溉時間斷電功能。余額為0時電表自動跳閘斷電；超過設(shè)定使用時間的余額會自動存入電表,，隨時可以刷卡取回自己的余額,；支持一表多卡，一卡多表使用,；卡內(nèi)可記錄本次充值后的近10條用電記錄,，再次充值后清除,。

5.4  系統(tǒng)簡介集中抄表服務(wù)程序包含三大模塊,，除了常年運行的定時對所有儀表進(jìn)行集中遠(yuǎn)程抄表以外,，還集成了報警短信發(fā)送服務(wù)，能將電費金額預(yù)警和欠費預(yù)警自動生成手機(jī)短信自發(fā)送給對應(yīng)的租戶租戶,，該功能需要與硬件配合使用。系統(tǒng)默認(rèn)半小時對所有表進(jìn)行一次遠(yuǎn)程集中抄表,，時間間隔支持個性化配置,。

 六,、結(jié)束語

遠(yuǎn)程預(yù)付費控的推廣與應(yīng)用是對傳統(tǒng)費控模式的優(yōu)化,、升級與發(fā)展,，這種費控模式不僅能減少電費回收工作量，也能為客戶提供更加便利,、便捷的繳費模式,，提升客戶滿意度。有效防范電費風(fēng)險,，提高電費回收的工作效率,。