隨著集團旗下多門店管理需求的出現(xiàn),，某企業(yè)對于智能化管理的要求變得日益迫切,。如何改變過去粗放式的生產(chǎn)管理狀況,，實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn),，讓管理更高效,、更簡單? 管家婆工貿(mào)ERP為他們給出了一體化的解決方案，幫助某企業(yè)開啟了精益生產(chǎn)的元年!

Q1:訂單與生產(chǎn)脫節(jié),，全部通過表格記錄,，查詢費時;

Re: 1) 銷售訂單錄入: 通過設(shè)置客戶名稱為各直營店，設(shè)置終端客戶名稱(如: 張三),，設(shè)置單據(jù)自由項錄入,，商品批號為客戶訂單號，內(nèi)容格式為各門店簡稱+訂貨日期 (如: 紅星美凱龍門店5月1號訂單,，批號內(nèi)容為: HXMKL20180501) ,，與門店手工單號對應(yīng):再設(shè)置一個自由項等于批號，通過任務(wù)單選單既能帶出直營店名稱,，也能帶出終端客戶名稱和客戶訂單號，方便各直營店隨時查詢客戶訂單是否有安排生產(chǎn),。2) BOM制作:某集團有一款管理軟件,，輸入櫥柜尺寸大小就能計算出所需材料明細(xì),，即BOM，通過導(dǎo)出分解單,，導(dǎo)入管家婆系統(tǒng),。銷售訂單生成任務(wù)單，下表體自動帶出所需材料及其數(shù)量,，任務(wù)單上,，下表體 會材料的領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量,，實現(xiàn)多人做單,，通過訂單跟蹤生產(chǎn)情況，查詢數(shù)據(jù)方便工作效率明顯提升

Q2:庫房數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，對余料未能進(jìn)行管控,，車間材料浪費嚴(yán)重

Re: 生產(chǎn)領(lǐng)料處理: BOM上包含各種板材、五金件,、輔料,，且由不同的人負(fù)責(zé)到庫房領(lǐng)料，使用基本信息授權(quán),，更好的控制了材料管制,，各司其職。庫房板材都是按照“張”管理,，而BOM按“平方”計算,，生產(chǎn)領(lǐng)料也是按“張”領(lǐng)用。通過新建一個虛擬的車間板材倉庫,，庫房人員把板材按張數(shù)調(diào)撥到車間板材倉庫,，車間領(lǐng)用板材則都從車間板材倉庫扣減數(shù)量，**了庫房數(shù)量都是整數(shù),，也方便盤點,，虛擬的車間板材倉庫數(shù)據(jù)，月末由財務(wù)統(tǒng)一處理,。成批的低值易耗品領(lǐng)用,，通過其他出庫單，設(shè)置對應(yīng)科目,，生成成本-輔助生產(chǎn)成本,，月末由財務(wù)進(jìn)行費用分?jǐn)偂?/span>

Q3:銷售成本難計算，生產(chǎn)成本難以控制

Re: 1) 商品檔案建立: 成品名稱只建櫥柜和衣柜,，成本計價為個別計價,，嚴(yán)格管理批號，因為每個客戶測量的尺寸都不同，櫥柜的規(guī)格也不一樣,，如果每個規(guī)格建立一個商品,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)量龐大、不美觀,，個別計價也能相對準(zhǔn)確的計算每個成品的成本:2) 成本核算:完工對應(yīng)批號入庫,，財務(wù)人員月末將各項費用統(tǒng)計并進(jìn)行費用分?jǐn)?/span>:銷售出庫對應(yīng)批號出庫，成本取對應(yīng)批次的成本,。

Q4:財務(wù)報表滯后

Re: 進(jìn)銷存+生產(chǎn)+財務(wù)結(jié)合使用,，每月快速結(jié)賬，出具相關(guān)的報表,，管理層也可隨時查詢相關(guān)數(shù)據(jù),，了解公司盈利情況;清晰明了的往來對賬，讓財務(wù)工作更加輕松,、高效;

Q5:定制客戶難管理?

Re:“銷售訂單圖形化跟蹤”功能**滿足定制客戶**關(guān)心的訂單,、生產(chǎn)、發(fā)貨,、收款問題,，實現(xiàn)按訂單以動態(tài)圖表形式跟蹤采購、生產(chǎn),、銷售情況

借助管家婆工貿(mào)的深入使用,，某企業(yè)不僅實現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平臺,，也提高了企業(yè)的核心競爭力,，實現(xiàn)了企業(yè)管理的變革與升級