需求焦點

電子的管理之殤

01 銷售訂單交期管控,，技術(shù)文檔照片資料無法關(guān)聯(lián)訂單；

02 庫存數(shù)量不清晰,，呆滯品無法管理,，殘次品無法及時處理,；

03 算料不清晰，漏算多算情況屢見不鮮,，導(dǎo)致多次庫存重新盤點,；

04 采購訂單交期管控，質(zhì)檢文檔無法完善,，供應(yīng)商議價能力低,；

05生產(chǎn)指令手工下達，造成易丟,，排單不清晰,；

06 管理層無法管控生產(chǎn)進度。

方案概述

工貿(mào)ERP的全面深入應(yīng)用

針對電子目前面臨的6大管理難點,，管家婆工貿(mào)ERP一一給出了解決方案：

訂單關(guān)聯(lián) 交期控制

通過銷售訂單的交期建立和報警,，設(shè)置提前3天預(yù)警；技術(shù)文檔通過單據(jù)附件進行關(guān)聯(lián),。通過訂單交期提醒提高了客戶的交貨效率,，避免交期延誤。

精細庫存 管理升級

相關(guān)人員通過庫存余額表查詢庫存,，通過滯銷存貨查詢掌握非**產(chǎn)品,，通過新建倉庫區(qū)分殘次品，方便及時處理滯銷品和殘次品,。

算料清晰 省時省力

通過MRP運算根據(jù)訂單,，下達采購計劃和生產(chǎn)計劃，采購數(shù)量和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量實現(xiàn)嚴格控制,，更加提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率,，避免超額采購、重復(fù)采購,，避免庫存堆積,。同時，領(lǐng)料的管控使車間做到有據(jù)領(lǐng)料,，防止了多領(lǐng)增加成本的情況,。

質(zhì)檢管理 有據(jù)可依

軟件啟用質(zhì)檢功能管控，提供詳細的產(chǎn)品質(zhì)檢報告,，讓倉庫入庫有據(jù)可依,，倉庫根據(jù)質(zhì)檢報告入庫，大幅度提高原材料和產(chǎn)成品的品質(zhì),。

數(shù)據(jù)監(jiān)管 管理決策

通過安裝查詢版,，每個部門的管理人員可通過生產(chǎn)報表對生產(chǎn)進度進行管控，所有數(shù)據(jù)都能做到有據(jù)可查，上下游關(guān)聯(lián),，方便管理層快速查清緣由并作出分析,。

應(yīng)用價值

o 提高了客戶的交貨效率，避免晚交,、延誤交期,；

o 車間做到有據(jù)領(lǐng)料，防止多領(lǐng)增加成本,；

o 提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率,，避免超額采購、重復(fù)采購,；

o 大幅度提高原材料的品質(zhì),，讓倉庫入庫有據(jù)可依；

o 方便管理人員快速通過報表查詢企業(yè)的現(xiàn)狀,，及時作出分析,。