需求焦點

管家婆工貿(mào)ERP的使用，讓機(jī)械的管理迎來了新的契機(jī),。

1.機(jī)械的產(chǎn)品工序繁多復(fù)雜,，且涉及多個車間的溝通銜接，在缺少有效管理模式的情況下,，總會出現(xiàn)交接出錯的問題,，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不能順利進(jìn)行。

2.機(jī)械的定制成品種類繁多,，難以區(qū)分不同產(chǎn)成品具體需要哪些物料,；物料庫存雜亂,，尤其在物料跟替代料管理方面更顯凌亂，無法確定哪些產(chǎn)成品可以直接生產(chǎn),，哪些產(chǎn)成品還需要準(zhǔn)備物料,。

3.過去的機(jī)械無法跟蹤產(chǎn)成品在生產(chǎn)過程中的哪個環(huán)節(jié)

4.某機(jī)械公司過去采用手工記錄計件工資的方式，每個月有一大推工資數(shù)據(jù)需要整理,，費(fèi)時費(fèi)力,，容易出錯且不易查詢出錯源頭。

方案概述

工序管理 讓生產(chǎn)更流暢

管家婆工貿(mào)ERP的工序管理模塊,，提供了嚴(yán)格和非嚴(yán)格工序控制,，既可以靈活選擇工序控制程度，也讓工序與工序之間交接明確,、把控先后順序,，為機(jī)械帶了巨大的管理價值，幫助企業(yè)很好的解決了工序與交接管理的問題,，讓企業(yè)生產(chǎn)更流暢,。

物料清單 讓生產(chǎn)更清晰

工貿(mào)ERP 提供了物料清單（BOM），使物料跟產(chǎn)成品之間的關(guān)系清晰可見,，通過物料需求計劃（MRP）可以提前根據(jù)可用庫存計算物料需求量并產(chǎn)生采購建議,、生產(chǎn)建議、委外建議等結(jié)果,，告知用戶還需要多少物料,，可以使用什么物料替代，可以如何準(zhǔn)備物料（采購,、自制還是委外）,，什么時候準(zhǔn)備物料，有效解決了公司缺料情況,，讓生產(chǎn)更清晰,。

生產(chǎn)報表 讓進(jìn)度盡在掌握

管家婆工貿(mào)ERP通過生產(chǎn)報表功能，幫助企業(yè)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料,、完工情況,，跟蹤工序交接情況（移入工序、移出工序,、接收數(shù)量,、移交數(shù)量），讓銷售人員清楚的知道成品的進(jìn)度情況,。

計件工資 讓財務(wù)管理更輕松

管家婆工貿(mào)ERP讓機(jī)械擺脫了過去手工賬工資計算困難的問題,，通過生產(chǎn)管理與工資管理的結(jié)合，工資管理模塊可以直接讀取生產(chǎn)管理中的計件數(shù)據(jù)，從而自動生成計件工資數(shù)據(jù),，同時,，工資管理可以自動產(chǎn)生憑證，為財務(wù)節(jié)省大量時間且方便查詢工資明細(xì),，讓財務(wù)管理更輕松,。

應(yīng)用價值

管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)了管理核心競爭力的構(gòu)建,，打破了企業(yè)長久以來的管理桎梏,，實現(xiàn)了管理的變革，讓企業(yè)發(fā)展邁上了新的臺階,。公司高層人員可以通過及時看到所需報表,，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；采購,、倉庫,、銷售、財務(wù)能進(jìn)行有效的協(xié)接,；往來賬管理能夠有效的反映出欠款,、收款等情況，快速的查詢每一筆單據(jù),，從而進(jìn)行快速的對賬,；生產(chǎn)管理有序進(jìn)行，使得生產(chǎn)過程清晰可見,，提高了準(zhǔn)確率，減少了誤差,。