股權(quán)激勵（Equity Incentive）是企業(yè)通過有條件的給予員工一定的股份權(quán)益，例如股份,、分紅權(quán),、增值權(quán)和表決權(quán)等,，使企業(yè)與員工之間形成風(fēng)險共擔(dān)和利益共享的機(jī)制,，從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作,，推動企業(yè)長期健康發(fā)展。

股權(quán)激勵制度據(jù)不僅僅是適應(yīng)上市公司和大企業(yè)，大家總是盯住那些大企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵,，進(jìn)行充分地研究和創(chuàng)新，卻忽略了股權(quán)激勵也適合小企業(yè),，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè),，股權(quán)激勵并不是什么“店規(guī)”，而是“行規(guī)”,。

正所謂：“談錢是對員工的尊重,。”員工追隨老板干事業(yè)，并非是看中老板的個人的才華和魅力,，而是看中的兩點：一是薪資收入,，二是未來發(fā)展。股權(quán)激勵就是對未來的一種契約式**,。

現(xiàn)代社會,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存周期很短，平均為3年,，尤其是高新技術(shù)企業(yè),，一旦成功獲利巨大，一旦失敗血本無歸,，所以特別需要全體員工的共同努力,。而能夠驅(qū)動他們努力向前的辦法就是經(jīng)濟(jì)利益。

股權(quán)激勵很有效,。早在晉商時期就有：“出資者為銀股,，出力者為身股。”即東家出錢,、經(jīng)理出力并為東家的資本負(fù)責(zé),。在這個制度中，東家出資金,，擁有銀股,，相當(dāng)于現(xiàn)代的注冊股，享有長期穩(wěn)定的利益,。而掌柜則憑借自己的努力和才智,，獲得了身股，不僅分享了公司的收益,，更在公司經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用,。

我們擁有大量股權(quán)激勵案例的經(jīng)驗，包括：員工持股計劃（ESOP）,；股票期權(quán)激勵計劃,；限制性股票激勵計劃；分紅權(quán)（虛擬股權(quán)）激勵計劃；公司內(nèi)部合伙人分紅權(quán)激勵方案等,。

我們提供北京編寫商業(yè)計劃書,、北京撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書、北京代寫可行性報告,、北京代寫項目建議書,、北京代寫計劃書、編制企業(yè)管理制度匯編,、編寫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、代做企業(yè)風(fēng)險管理報告、股權(quán)激勵計劃方案設(shè)計,、企業(yè)分紅權(quán)激勵方案設(shè)計等,。