股權(quán)激勵（Equity Incentive）是企業(yè)通過有條件的給予員工一定的股份權(quán)益,，例如股份,、分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等,，使企業(yè)與員工之間形成風險共擔和利益共享的機制,，從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作，推動企業(yè)長期健康發(fā)展,。

股權(quán)激勵制度據(jù)不僅僅是適應(yīng)上市公司和大企業(yè),，大家總是盯住那些大企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵,，進行充分地研究和創(chuàng)新,，卻忽略了股權(quán)激勵也適合小企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè),，股權(quán)激勵并不是什么“店規(guī)”,，而是“行規(guī)”。

正所謂：“談錢是對員工的尊重,。”員工追隨老板干事業(yè),，并非是看中老板的個人的才華和魅力，而是看中的兩點：一是薪資收入,，二是未來發(fā)展,。股權(quán)激勵就是對未來的一種契約式**。

現(xiàn)代社會，創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存周期很短,，平均為3年,，尤其是高新技術(shù)企業(yè)，一旦成功獲利巨大,，一旦失敗血本無歸,，所以特別需要全體員工的共同努力。而能夠驅(qū)動他們努力向前的辦法就是經(jīng)濟利益,。

股權(quán)激勵很有效,。早在晉商時期就有：“出資者為銀股，出力者為身股,。”即東家出錢,、經(jīng)理出力并為東家的資本負責。在這個制度中,，東家出資金,，擁有銀股，相當于現(xiàn)代的注冊股,，享有長期穩(wěn)定的利益,。而掌柜則憑借自己的努力和才智，獲得了身股,，不僅分享了公司的收益,，更在公司經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。

我們擁有大量股權(quán)激勵案例的經(jīng)驗,，包括：員工持股計劃（ESOP）,；股票期權(quán)激勵計劃；限制性股票激勵計劃,；分紅權(quán)（虛擬股權(quán)）激勵計劃,；公司內(nèi)部合伙人分紅權(quán)激勵方案等。

我們提供北京編寫商業(yè)計劃書,、北京撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,、北京代寫可行性報告、北京代寫項目建議書,、北京代寫計劃書,、編制企業(yè)管理制度匯編、編寫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、代做企業(yè)風險管理報告,、股權(quán)激勵計劃方案設(shè)計、企業(yè)分紅權(quán)激勵方案設(shè)計等,。