戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）是指對企業(yè)未來的基本目標(biāo)和方針以及任務(wù),，進行行業(yè),、**談、問題匯總等工作后,，進行全局分析和謀劃,，并且出局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系企業(yè)和集團的發(fā)展方向,，屬于戰(zhàn)略方針的制定,。

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）需要以全國和全球的視野，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)構(gòu)架,，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源,，壓縮不具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，發(fā)展具有強大優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，制定企業(yè)未來業(yè)務(wù)布局,。企業(yè)未來布局的確定，不是一朝一夕的事情,，而是長期業(yè)務(wù)積累,，并對未來行業(yè)趨勢進行充分調(diào)研和分析，做出的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）可以由企業(yè)自主完成,，必要時可以聘請管理咨詢公司協(xié)助完成。戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有一定高度和前瞻性的,，要讓企業(yè)邁向前景廣闊的市場領(lǐng)域,；同時，戰(zhàn)略規(guī)劃是可執(zhí)行的,，隨時企業(yè)規(guī)模,、技術(shù),、實力、市場,、環(huán)境的演變,，戰(zhàn)略規(guī)劃也是在變化；戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該得到企業(yè)高層集體認(rèn)可,，否則就缺乏管理層的執(zhí)行的動力,。

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的制定，需要具體分析和改進企業(yè)諸多方面,，其中包括但是不限于以下方面：（1）行業(yè)背景分析,；（2）企業(yè)經(jīng)營歷史；（3）企業(yè)行業(yè)定位,；（4）企業(yè)產(chǎn)品服務(wù),；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；（6）企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì),；（7）企業(yè)資源優(yōu)勢,；（8）經(jīng)營管理團隊；（9）企業(yè)內(nèi)部控制,；（10）市場經(jīng)濟環(huán)境,；（11）市場競爭對手；（12）市場競爭優(yōu)勢,；（13）市場營銷策略,；（14）企業(yè)財務(wù)狀況；（15）企業(yè)風(fēng)險分析,；（16）企業(yè)近一年短期發(fā)展目標(biāo)和3-5年中長期發(fā)展目標(biāo),。

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