很多企業(yè)有時(shí)間反反復(fù)復(fù)犯錯(cuò)

卻沒(méi)時(shí)間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒(méi)思考過(guò)人才的價(jià)值產(chǎn)出,！

總在不停地加薪,，不想加又不得不加；總在不定期加薪,，不想加又不得不加,；加薪后兩個(gè)月打回原形，增加了成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情,，缺乏動(dòng)力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮,、抱怨,、管理混亂、責(zé)任心不強(qiáng),、管理者執(zhí)行力差,，老板隨時(shí)隨地救火

來(lái)得**早，走得**晚,，壓力大,，缺乏人才

公司**關(guān)心的事情，管理團(tuán)隊(duì)不操心,、不重視,、不解決，訂單,、質(zhì)量,、工期,、服務(wù)總是頻繁出錯(cuò),，出了錯(cuò)還不敢扣錢

時(shí)代在不停地變，人們的思維方式在變,，你的管理方法卻沒(méi)有變,，原來(lái)的管理方法不是不好，而是不適用于這個(gè)時(shí)代

為什么積分制管理+股權(quán)激勵(lì)這么火,？

因?yàn)樗芙鉀Q下面問(wèn)題：

1,、如何提升企業(yè)人效、四個(gè)人干五個(gè)人的事,？

2,、如何解決制度執(zhí)行力難的問(wèn)題？

3,、如何解決公司企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題?

4,、如何激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值？

5,、如何用積分解決質(zhì)量的問(wèn)題?

6,、如何解決員工服務(wù)態(tài)度的問(wèn)題？

7,、如何解決員工不愿加班,、值班的問(wèn)題？

8、如何解決設(shè)備管理問(wèn)題?

9,、如何解決目標(biāo)管理的問(wèn)題,？

10、如何解決創(chuàng)新的問(wèn)題,？

11,、如何才能讓業(yè)務(wù)、訂單,、工期按時(shí)完成,？

12、如何解決員工不愿學(xué)習(xí),，成長(zhǎng)的問(wèn)題,？

13、如何解決銷售的問(wèn)題?

14,、欠款收不回來(lái)怎么辦,？

15、員工在公司混日子怎么辦?

16,、份外事沒(méi)人愿意做怎么辦,？

17、公司評(píng)員工不在乎怎么辦,？

18,、如何解決管理人員不作為的問(wèn)題?

19、公司浪費(fèi)嚴(yán)重怎么辦,？

20,、細(xì)節(jié)如何管理?

21、老板有事不在公司如何管理,？

22,、員工要離職怎么辦？

23,、股東之間鬧矛盾怎么辦,？

24、如何快速招人?

25,、如何橫向建立人才梯隊(duì),、縱向復(fù)制人才？

26,、如何做好試用期管理?

27,、如何做好人才有效配置？

28,、如何用好員工管理工具,？

29,、如何讓員工的能力快速提升?

30、員工的績(jī)效要如何考核,？

31,、留人的常用方法？

32,、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何做,？

 

積分制管理解決員工工作和行為量化的問(wèn)題，而股權(quán)激勵(lì)解決了高管流失與分配的問(wèn)題,。

什么是積分制管理

積分制管理是一套基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的績(jī)效管理系統(tǒng),、薪酬核算系統(tǒng)，通過(guò)把各個(gè)崗位的工作職責(zé)量化,，對(duì)員工的日常工作表現(xiàn),、產(chǎn)生的績(jī)效價(jià)值進(jìn)行量化考核，以正激勵(lì)為主,，價(jià)值成果的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)激勵(lì)理念,，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多勞多得的彈性寬幅的價(jià)值績(jī)效薪酬體系,。

這套管理模式把員工的做人和做事通過(guò)軟件進(jìn)行量化,，以積分排名、績(jī)效排名的方式,，持續(xù)進(jìn)行績(jī)效改善,，并與員工升職、加薪,、年終獎(jiǎng),、各種福利待遇掛鉤,。

股權(quán)的作用

學(xué)完積分制管理+股權(quán)激勵(lì)實(shí)操輔導(dǎo)班收益

1. 掌握積分制管理落地方法與技巧

2. 獲得積分制管理實(shí)操模板,，實(shí)效方法，制定適合自己企業(yè)的落地方案

3. 建立科學(xué)長(zhǎng)效激勵(lì)系統(tǒng),，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性

4. 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的薪酬績(jī)效管理體系,，讓個(gè)人目標(biāo)**融入企業(yè)目標(biāo)

5. 有效遏制員工人力資源浪費(fèi)，讓團(tuán)隊(duì)用成果說(shuō)話,，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值

6. 有效解決企業(yè)執(zhí)行難題,，責(zé)任難題、跨部門合作難題

7. 落地企業(yè)各項(xiàng)管理制度,、企業(yè)文化,、切實(shí)執(zhí)行自己的管理意愿

8. 有效解決企業(yè)人才復(fù)制難，留人難,，通過(guò)機(jī)制留住管理人才,，技術(shù)人才與核心人才

9. 徹底打破傳統(tǒng)粗放式管理，摒棄平均主義分配模式，建立以?shī)^斗者為本的科學(xué)分配體系

10. 建立人才梯隊(duì)機(jī)制,，讓一群有能力,、有忠誠(chéng)、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工追隨企業(yè)

11. 規(guī)避管理陷阱,，導(dǎo)入科學(xué)管理體系,，持續(xù)完善升級(jí)

12. 徹底解決股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)落地難,，通過(guò)期權(quán),、分紅股,、人力股,，留住公司核心人才

13. 贈(zèng)送由專業(yè)律師核對(duì)的股權(quán)相關(guān)合同