|
|
|||||||||||||||||
|
中港進(jìn)出口貨運(yùn)老板在經(jīng)營企業(yè)時,，往往很難下定決心，做決策時,，要具體事件具體分析,，有時候很快，有時候又慢到讓員工懷疑人生,，中港進(jìn)出口物流人還是要理解老板,，畢竟重要決策影響著公司的未來的發(fā)展戰(zhàn)略，走勢,。 對企業(yè)現(xiàn)狀的精準(zhǔn)認(rèn)知 中港進(jìn)出口貨運(yùn)老板面對一個可能的賺錢項(xiàng)目,，一般會有兩種考慮：一是拿得準(zhǔn)，資源齊備(特別是錢能到位),，又有滿意的人執(zhí)行,，那一定是大干快上的;二是拿得準(zhǔn),，但錢不到位，人不到位,，報批也不順利,，老板一定要放一放的。例如：華為的快,，一是有底氣燒錢,，可以燒到勝利的一天;二是任正非的機(jī)制，讓一幫像狼一樣的人,，敢于搏猛,，敢于玩命，敢于在“重賞之下必有勇夫”的分錢機(jī)制下,，超出常人的戰(zhàn)斗力和意志力，實(shí)現(xiàn)了公司和個人的巨大成功,。任正非真的非常聰明,。快可以做大,，做大有機(jī)會做強(qiáng),，做強(qiáng)可以賺大錢。他雖然只有1.4%的股權(quán),，想老板們的賺錢邏輯,，真是了不得。 “厚積而薄發(fā)”的快思維 研究中港進(jìn)出口物流老板的思維方式,，以及做人做事的行為準(zhǔn)則,，也發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象：比如很多看似應(yīng)該很快下決心的事情，比如來自投資部門的項(xiàng)目研究報告,，比如來自業(yè)務(wù)部門銷售調(diào)研報告,，這些看似急得要死的需要盡快處理的報告，到了老板桌子上,，很長時間,，都是石沉大海，半天不見一點(diǎn)動靜,。 不少中港進(jìn)出口物流人就坐不住了,，這是為什么?難道老板沒有時間看?或是東西不重要，老板沒有理會;還是老板就此已開過會,，沒有通過?其實(shí),，都不是的。原因就在于,，老板看問題,，是系統(tǒng)的,，長遠(yuǎn)的，至少面向未來5-10年的考慮的,。每個報告單個來看,，都是重要的，需要盡快決定的,。但如果擺到公司的未來發(fā)展的大的盤子上看,，有的是暫時的，不是暫時的,，也是需要重組的,，或未來可能都不存在的。如果老板缺乏“厚積而薄發(fā)”的快的思維,，做出了快的但錯誤的決定,，都會導(dǎo)致公司因固定資產(chǎn)的流失的損失，而抵消市場賺回的錢,，真是得不償失,。所以說，很多時候,，中港進(jìn)出口物流老板,，需要看懂趨勢，了解經(jīng)濟(jì)走向,，不輕易拍板,。 懂得考核人才 中港進(jìn)出口貨運(yùn)公司老板找到心儀的人才，是一件很難的事,。無論海歸也好,，國內(nèi)高材生也罷，只有經(jīng)過老板使用1-2年,，或是歷經(jīng)給的很多啃骨頭的事之后,，老板這才能做到心中有數(shù)，這個人才,，是否是他睡覺都在期盼的迫切人才,。眼下，老板用人迫切,，很多好項(xiàng)目,，找不到擔(dān)綱一把手的人才，就寧可擺在那里,，也不急于上馬,。要知道一般人才，根本入不了老板的視線,，于是,，很多時候,，老板自己做起了公司人力資源老總，到處和*獵頭吃飯,，為得就是人家能給你一個,，你量身定做的人才的資料。 高明的老板,，如此般煞費(fèi)苦心,，長時間考察一把手的人品，對中港物流企業(yè)對個人都是百利無一害的,，歸根結(jié)底,，找到的一把手進(jìn)行輔助工作時，中港進(jìn)出口貨運(yùn)就可以快速放心做出決策,，也不用擔(dān)心實(shí)施不到位的情況了,。 |
|
本篇文章來源于: 深圳市聯(lián)友順心貨運(yùn)代理有限公司** |
|
