課程目標：

1、何為六西格瑪——讓公司對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)

2,、為什么要實施六西格瑪——讓公司理解六西格瑪能帶給公司的變化

3、如何實施六西格瑪——對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑?

培訓對象：各企業(yè)董事長,，總經(jīng)理及各高層

課程提綱：

一、何為六西格瑪

培訓目的：讓公司對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)

核心內(nèi)容：

1,、何為六西格瑪？

2,、六西格瑪?shù)脑?

3,、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展

4、六西格瑪?shù)闹饕攸c

5,、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?

二,、為何實施六西格瑪

培訓目的：讓公司理解六西格瑪能帶給公司的變化

核心內(nèi)容：

1、四方塊圖

2,、GE以及其他企業(yè)的成功實施

3,、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三、如何實施六西格瑪

培訓目的：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑?

核心內(nèi)容：

1,、六西格瑪突組織

2、六西格瑪?shù)耐菩?

3,、變革管理與六西格瑪

4,、六西格瑪成功實施的要素

5、您在六西格瑪推進中的職責

6,、建立六西格瑪文化

四,、財務(wù)底線

培訓目的：掌握六西格瑪實施與財務(wù)收益的結(jié)合

核心內(nèi)容：

1、專注于機會**領(lǐng)域

2,、不良成本的分類

3,、項目收益分類

4、財務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色

五,、項目選擇

培訓目的：能根據(jù)公司策略選對項目

核心內(nèi)容：

1,、項目選擇的思路和方法

2,、項目排序

3、項目計劃書

六,、人員選擇

培訓目的：能根據(jù)公司策略選準人員

核心內(nèi)容：

1,、識別六西格瑪人員

2、培訓計劃

3,、資源需求

七,、管理

培訓目的：了解推進的方法，**通過推進過程控制取得成效

核心內(nèi)容：

1,、管理的方法

2,、回顧時間周期

3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合

4,、溝通

5,、獎勵

八、保持成果

培訓目的：了解持續(xù)成功的途徑與方法

核心內(nèi)容：

1,、流程控制

2、文化變革

3,、定期回顧系統(tǒng)

4,、項目識別系統(tǒng)

九、流程改善策略

培訓目的：了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?

核心內(nèi)容：

1,、六西格瑪流程改善的總體方法論

2,、各階段的主要工具

十、高爾夫球例/烤面包例

培訓目的：案例詮釋六西格瑪方法論

核心內(nèi)容：

1,、烤面包例

十一,、ZG企業(yè)如何成功實施六西格瑪

培訓目的：理解在ZG企業(yè)的大背景下如何成功推行

核心內(nèi)容：

1、質(zhì)量管理發(fā)展史

2,、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況

3,、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況

4、ZG企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

5,、ZG企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理

十二,、某公司六西格瑪推行策劃實例

培訓目的：學習借鑒別人的成功經(jīng)驗

核心內(nèi)容：某公司六西格瑪推行過程及策劃實例

十三、某公司六西格瑪項目實例

培訓目的：學習借鑒別人的成功經(jīng)驗

核心內(nèi)容：

1,、產(chǎn)能提高例

2,、降低客戶不合理退貨例