洪生：企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系_做到商學(xué)院 

很多企業(yè)都在宣傳企業(yè)文化,，但有一點我們應(yīng)該明白,，如果我們對企業(yè)文化沒有更深入的了解和理解，老板甚至企業(yè)家就找不到企業(yè)發(fā)展的溯源和動力,。那么企業(yè)文化就很難**在企業(yè)中建立起來,，說得更透徹。在某些情況下,，企業(yè)文化只能成為每個人的口號,，卻不能**融入員工的血液和思想。 

那么什么是企業(yè)文化呢,？做到商學(xué)院洪生老師認(rèn)為：實際上,，它是老板文化，即企業(yè)的使命,、愿景,、工作標(biāo)準(zhǔn)、價值觀、創(chuàng)業(yè)精神的綜合體現(xiàn),，企業(yè)文化是企業(yè)DNA,，企業(yè)文化是老板創(chuàng)業(yè)的初衷，企業(yè)文化是我們企業(yè)的世界觀和價值觀,，企業(yè)文化是企業(yè)管理的方式，這是你在企業(yè)管理中所需要認(rèn)識的,，,。

因此，一切都是短暫的,，只有文化才能一直生存,。

我們用一個簡單的例子來說明：中國是一個有著5000年歷史和文明的國家。什么樣的力量支撐著中華民族走過漫長的歷史,，經(jīng)歷血雨腥風(fēng)而不消失,？就是文化。 

為什么世界上有許多國家和民族在歷史的浪潮中經(jīng)歷滅絕,？為什么的古巴比倫文明,、希臘文明和瑪雅文明會消失？出于什么原因,？這是因為精神文明和文化沒有得到很好的繼承,，導(dǎo)致了國家被征服，文化斷層,。

在中華民族明朝末年,，當(dāng)吳三桂清朝進入風(fēng)俗時，滿族鞏固了當(dāng)時中國的儒,，釋,，道等威信，也從而鞏固了霸權(quán),。然而,，**終，滿族逐漸被中華民族所吸收,。這是精神文明和文化的強大力量,。

因此，從長遠來看,，企業(yè)文化是支撐一家公司的根本,，但很多老板在創(chuàng)業(yè)之初并沒有清晰的思考，因此,，我們需要彌補未來企業(yè)文化建設(shè)的教訓(xùn),。此外，許多企業(yè)在企業(yè)文化的傳承和轉(zhuǎn)化上也存在一定的困難。如果企業(yè)文化不能在企業(yè)中得到有效傳承,，基本上可以得出這樣的結(jié)論：“企業(yè)越發(fā)展,，就越危險。原因很簡單,。企業(yè)中很多人沒有企業(yè)文化的血脈,，事實就是如此。很多人和企業(yè)主有不同的價值觀,，這也是為什么很多企業(yè)走了一些人,，但業(yè)績有實質(zhì)性增長的原因，因為企業(yè)內(nèi)部沒有內(nèi)耗,，大家都是志同道合的人,。

企業(yè)文化在企業(yè)的具體運作方案中，是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一個可以量化甚至可操作的步驟,，同時書寫屬于企業(yè)文化的故事和傳奇,，同時，我們不能光在公司中樹立一個績效榜樣,，更重要的是樹立一個企業(yè)文化的榜樣,，當(dāng)員工得到獎勵時，不僅要做績效獎勵,，還要獎勵符合公司信念,，踐行企業(yè)文化的人。只有這樣,，我們的企業(yè)文化才能延續(xù),，我們的企業(yè)文化才不會消亡。

然后,，公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化制定自己企業(yè)的基本規(guī)律,，建立企業(yè)制度，實現(xiàn)文化與制度的并行,，使企業(yè)管理正確發(fā)展,。 

我們可以思考，如果企業(yè)只是一個系統(tǒng),，沒有文化,，會發(fā)生什么？每個人都會以形式做事,，他只知道怎么做,，卻不知道為什么，所以會導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的弱化,。相反,，如果只有文化，企業(yè)發(fā)展的方向就難以控制?？傊?，企業(yè)文化是人的內(nèi)心統(tǒng)一，而制度是行為的統(tǒng)一,。只有兩者結(jié)合才能做好,。

但是，還有一個問題,，兩者之間的平衡,，要清楚的是，當(dāng)公司在促進企業(yè)文化時需要多大力度,，當(dāng)制度實施時，這需要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合,。當(dāng)我們強調(diào)企業(yè)文化時,，引入制度，或當(dāng)我們實施制度時,，引入企業(yè)文化,，這些都是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ虼?，要實現(xiàn)權(quán)利變更管理.只有形成企業(yè)權(quán)變,，甚至是動態(tài)管理，并結(jié)合信念,、企業(yè)文化,、管理體制、管理方法,、技能和工具,，才能把管理推向！（做到商學(xué)院）