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我今天跟大家分享的題目是：如何有效的開展安全檢查,。我們常常說，沒有檢查,、監(jiān)督,、獎(jiǎng)罰，就沒有管理,。同樣用在安全上也是很貼切的,。

但是我們企業(yè)中的安全檢查常常會(huì)出現(xiàn)一些問題，檢查的效果往往差強(qiáng)人意,，甚至?xí)霈F(xiàn)檢查人員前腳剛走,，總結(jié)會(huì)剛開完,，效果總結(jié)的還蠻好，但后腳就出問題,。

 

經(jīng)過實(shí)際調(diào)研,，我認(rèn)為有三個(gè)方面做得不夠好：

**個(gè)是檢查人員本身不專業(yè)。就是說檢查人員對(duì)要檢查的對(duì)象,、要檢查的環(huán)境,、要檢查的人員、要檢查的專業(yè),，他們并不能精準(zhǔn)的把握,，因而他們不一定能看出隱藏在表象下面的一些問題。

 

個(gè)檢查的流程不規(guī)范,。因?yàn)闄z查像其他的萬事萬物一樣,，應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)管理的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可,。有好多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了很多問題,，但是**卻沒有整改或整改得不到位，造成了事故的發(fā)生,。

 

一般安全檢查應(yīng)該有這樣幾個(gè)流程幾個(gè)步驟：

**個(gè)檢查準(zhǔn)備,，要準(zhǔn)備一些材料、一些表單,、一些科學(xué)規(guī)范的要點(diǎn)等等,；

個(gè)是檢查實(shí)施，實(shí)施檢查,；

第三個(gè)查出來一些隱患,，要匯總分類，要按照類別分出來,；

第四個(gè)步驟是處理的建議,，要提出一些簡(jiǎn)單的建議。

**主要的后面兩個(gè)處理進(jìn)程,、跟蹤,。就是他處理沒處理？處理到什么程度了,？

**一環(huán),，整改情況復(fù)核，就是說他整改了,，具體整改的效果怎么樣,？

我們有時(shí)候要盯住一點(diǎn)，要不停地去督促，不停地去跟進(jìn),，這樣才能確保我們的檢查**能夠落實(shí),，**能夠產(chǎn)生作用。

 

第三個(gè)是員工與檢查人員的對(duì)立情緒,。在很多企業(yè)員工對(duì)檢查組抱著對(duì)立甚至敵對(duì)的態(tài)度,。為什么呢？因?yàn)楹芏鄦挝粚?duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，往往采取簡(jiǎn)單粗暴的處理方式,，就是罰，罰要心動(dòng),。

罰是必須的,，但是怎樣罰？采取什么方式罰,？在什么情況需要罰,？這是一個(gè)科學(xué)的東西，我們有時(shí)候很簡(jiǎn)單粗暴,，這樣就造成了員工與檢查人員的對(duì)立,。

有的單位甚至還對(duì)各級(jí)管理人員下達(dá)了抓三違的指標(biāo)。規(guī)定一天或一個(gè)月抓多少個(gè)三違人員,？這就不是安全檢查了,，是安全抓違,。還是有指標(biāo)限制的,，就是說你必須抓夠，不夠就不行,，所以這個(gè)時(shí)候就變成一個(gè)貓捉老鼠的游戲了,。員工與管理人員之間的關(guān)系是可想而知。

這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)什么情況,？你來檢查了我規(guī)規(guī)矩矩,，他怕你抓違，怕罰款,。等你走了,，我行我素甚至變本加厲，就是說會(huì)更不安全,。就會(huì)造成一個(gè)現(xiàn)象,，前腳剛走后腳事故就出來了。員工的這種潛意識(shí)排斥管理人員的現(xiàn)象,，無疑為安全工作埋下了更深更大的隱患,。

我們看一下，零事故開展很好的企業(yè)，國(guó)外管理很好的企業(yè),，比如說日本的一些公司,，比如說美國(guó)的杜邦公司，他們?cè)趺礃尤プ霭踩珯z查的,？

國(guó)外安全管理上比較的企業(yè),，它沒有我們常常采用的兩種檢查，哪兩種檢查,？通知檢查和突擊檢查,。

通知檢查大家都知道，哪一天我去,。突擊檢查就是我突然一下就去了,。打你一個(gè)措手不及，期望通過這種檢查看到**真實(shí)的現(xiàn)象,。因?yàn)閱T工不知道你什么時(shí)候來,，所以你看到的是**真實(shí)的情況，但是這樣的檢查多了,，必然帶來震動(dòng)和影響,，帶來了員工與檢查人員之間的這種對(duì)立。

這些安全管理開展很好的企業(yè),，他們主要采用什么樣的檢查方式,？就是專職安全管理人員的日常檢查，就是他時(shí)時(shí)刻刻都在檢查,，檢查是這些人員的常態(tài)化工作,。他們做他的工作，員工做自己的工作,，看到檢查人員不需要迎接,，不需要準(zhǔn)備，沒有一絲一毫的驚訝與緊張,，不會(huì)一門心思想著怎樣去應(yīng)付,，怎樣去對(duì)付，取得一個(gè)好的滿意的檢查效果,，他們是該干什么干什么,。

那么這種檢查就很有效果，**個(gè)沒有對(duì)立,，個(gè)容易看到**真實(shí)的狀況,。

另外，他們把安全檢查按照對(duì)于物的檢查和對(duì)人的檢查分為兩類,，轉(zhuǎn)換成了什么呢,？危害辨識(shí)和安全行為觀察。安全行為觀察，就是說對(duì)于物的檢查變成了危害辨識(shí),。對(duì)人的檢查變成了安全行為觀察,。

我們說三種要素會(huì)造成事故：分別是物的不安全狀況，人的不安全行為和管理上的缺失,。

這兩種檢查,，像對(duì)物的檢查危害辨識(shí)和對(duì)人的檢查安全行為觀察。事實(shí)上通過這兩種方式也能看出你管理上有沒有缺失,。因?yàn)檫@兩種只要有問題就說明是管理上的問題,。

事實(shí)上，通過對(duì)這兩種檢查,，就把可以導(dǎo)致,、會(huì)導(dǎo)致安全問題的三種影響安全穩(wěn)定的因素，都全部檢查一遍,。他們還有一個(gè)很科學(xué)的方式,，就是這兩種檢查都是借助檢查表的方式進(jìn)行。不拍腦門,，都有工具,、有方法、有條理,、有途徑,。

檢查表有什么好處？就是他需要檢查哪些點(diǎn),，提前在表上寫清楚,，這樣一來，到現(xiàn)場(chǎng)去就不會(huì)無的放矢,，就不會(huì)沒有科學(xué)性,。有這個(gè)檢查表,，他們就可以很清晰地知道我要檢查哪些點(diǎn),。通過對(duì)這些點(diǎn)的把握，來對(duì)物的狀況和人的狀況進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的把握,，我們國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在這方面確實(shí)非常欠缺,。

我們的檢查有幾大不太好的問題：

**個(gè)檢查的過多過濫，導(dǎo)致下面疲于應(yīng)付,。

個(gè)是檢查沒有科學(xué)性,，沒有像這樣一些科學(xué)的工具、表單供我們檢查人員使用,。

常常會(huì)出現(xiàn)什么情況,？**個(gè)檢查組來了指出的問題，個(gè)檢查組來了以后，又把**個(gè)檢查組指出的問題推翻,。會(huì)造成下面的被檢查人員無所適從,，不知道聽誰的，缺乏這樣一個(gè)科學(xué)的工具,。

其實(shí)檢查應(yīng)該是透明化管理,，就是說我按照這個(gè)表單來檢查，你按照這個(gè)表單來做,，我們提前把這個(gè)東西制定好,，這樣就會(huì)造成一個(gè)什么樣的結(jié)果呢？就是被檢查人員也比較清晰,，他通過什么途徑可以做好安全,。檢查人員也可以知道，我通過什么可以看出你的安全工作做的到底是有成效還是有缺失,。