大家好,！

我今天跟大家分享的題目是：如何有效的開展安全檢查,。我們常常說,，沒有檢查、監(jiān)督,、獎罰,，就沒有管理。同樣用在安全上也是很貼切的,。

但是我們企業(yè)中的安全檢查常常會出現(xiàn)一些問題,，檢查的效果往往差強人意，甚至會出現(xiàn)檢查人員前腳剛走,，總結會剛開完,，效果總結的還蠻好，但后腳就出問題,。

 

經(jīng)過實際調(diào)研,，我認為有三個方面做得不夠好：

**個是檢查人員本身不專業(yè)。就是說檢查人員對要檢查的對象,、要檢查的環(huán)境,、要檢查的人員、要檢查的專業(yè),，他們并不能精準的把握,，因而他們不一定能看出隱藏在表象下面的一些問題。

 

個檢查的流程不規(guī)范,。因為檢查像其他的萬事萬物一樣,，應該是一個閉環(huán)管理的過程，每一個環(huán)節(jié)都缺一不可,。有好多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了很多問題,，但是**卻沒有整改或整改得不到位，造成了事故的發(fā)生,。

 

一般安全檢查應該有這樣幾個流程幾個步驟：

**個檢查準備,，要準備一些材料,、一些表單、一些科學規(guī)范的要點等等,；

個是檢查實施,，實施檢查；

第三個查出來一些隱患,，要匯總分類,，要按照類別分出來；

第四個步驟是處理的建議,，要提出一些簡單的建議,。

**主要的后面兩個處理進程、跟蹤,。就是他處理沒處理,？處理到什么程度了？

**一環(huán),，整改情況復核,，就是說他整改了，具體整改的效果怎么樣,？

我們有時候要盯住一點,，要不停地去督促，不停地去跟進,，這樣才能確保我們的檢查**能夠落實,，**能夠產(chǎn)生作用。

 

第三個是員工與檢查人員的對立情緒,。在很多企業(yè)員工對檢查組抱著對立甚至敵對的態(tài)度,。為什么呢？因為很多單位對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，往往采取簡單粗暴的處理方式,，就是罰，罰要心動,。

罰是必須的,，但是怎樣罰？采取什么方式罰,？在什么情況需要罰,？這是一個科學的東西，我們有時候很簡單粗暴,，這樣就造成了員工與檢查人員的對立,。

有的單位甚至還對各級管理人員下達了抓三違的指標。規(guī)定一天或一個月抓多少個三違人員,？這就不是安全檢查了,，是安全抓違,。還是有指標限制的，就是說你必須抓夠,，不夠就不行，所以這個時候就變成一個貓捉老鼠的游戲了,。員工與管理人員之間的關系是可想而知,。

這個時候就會出現(xiàn)一個什么情況？你來檢查了我規(guī)規(guī)矩矩,，他怕你抓違,，怕罰款。等你走了,，我行我素甚至變本加厲,，就是說會更不安全。就會造成一個現(xiàn)象,，前腳剛走后腳事故就出來了,。員工的這種潛意識排斥管理人員的現(xiàn)象，無疑為安全工作埋下了更深更大的隱患,。

我們看一下,，零事故開展很好的企業(yè)，國外管理很好的企業(yè),，比如說日本的一些公司,，比如說美國的杜邦公司，他們怎么樣去做安全檢查的,？

國外安全管理上比較的企業(yè),，它沒有我們常常采用的兩種檢查，哪兩種檢查,？通知檢查和突擊檢查,。

通知檢查大家都知道，哪一天我去,。突擊檢查就是我突然一下就去了,。打你一個措手不及，期望通過這種檢查看到**真實的現(xiàn)象,。因為員工不知道你什么時候來,，所以你看到的是**真實的情況，但是這樣的檢查多了,，必然帶來震動和影響,，帶來了員工與檢查人員之間的這種對立。

這些安全管理開展很好的企業(yè),，他們主要采用什么樣的檢查方式,？就是專職安全管理人員的日常檢查,，就是他時時刻刻都在檢查，檢查是這些人員的常態(tài)化工作,。他們做他的工作,，員工做自己的工作，看到檢查人員不需要迎接,，不需要準備,，沒有一絲一毫的驚訝與緊張，不會一門心思想著怎樣去應付,，怎樣去對付,，取得一個好的滿意的檢查效果，他們是該干什么干什么,。

那么這種檢查就很有效果,，**個沒有對立，個容易看到**真實的狀況,。

另外,，他們把安全檢查按照對于物的檢查和對人的檢查分為兩類，轉換成了什么呢,？危害辨識和安全行為觀察,。安全行為觀察，就是說對于物的檢查變成了危害辨識,。對人的檢查變成了安全行為觀察,。

我們說三種要素會造成事故：分別是物的不安全狀況，人的不安全行為和管理上的缺失,。

這兩種檢查,，像對物的檢查危害辨識和對人的檢查安全行為觀察。事實上通過這兩種方式也能看出你管理上有沒有缺失,。因為這兩種只要有問題就說明是管理上的問題,。

事實上，通過對這兩種檢查,，就把可以導致,、會導致安全問題的三種影響安全穩(wěn)定的因素，都全部檢查一遍,。他們還有一個很科學的方式,，就是這兩種檢查都是借助檢查表的方式進行。不拍腦門,，都有工具,、有方法、有條理,、有途徑,。

檢查表有什么好處,？就是他需要檢查哪些點，提前在表上寫清楚,，這樣一來,，到現(xiàn)場去就不會無的放矢，就不會沒有科學性,。有這個檢查表,，他們就可以很清晰地知道我要檢查哪些點。通過對這些點的把握,，來對物的狀況和人的狀況進行一個精準的把握，我們國內(nèi)的很多企業(yè)在這方面確實非常欠缺,。

我們的檢查有幾大不太好的問題：

**個檢查的過多過濫,，導致下面疲于應付。

個是檢查沒有科學性,，沒有像這樣一些科學的工具,、表單供我們檢查人員使用。

常常會出現(xiàn)什么情況,？**個檢查組來了指出的問題,，個檢查組來了以后，又把**個檢查組指出的問題推翻,。會造成下面的被檢查人員無所適從,，不知道聽誰的，缺乏這樣一個科學的工具,。

其實檢查應該是透明化管理,，就是說我按照這個表單來檢查，你按照這個表單來做,，我們提前把這個東西制定好,，這樣就會造成一個什么樣的結果呢？就是被檢查人員也比較清晰,，他通過什么途徑可以做好安全,。檢查人員也可以知道，我通過什么可以看出你的安全工作做的到底是有成效還是有缺失,。