對于國內(nèi)的服裝企業(yè)來說，要想做大做強(qiáng),，成為穩(wěn)定,、科學(xué)、健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨頭,，就必須的引進(jìn)的ERP管理系統(tǒng),，ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來財務(wù)管理流程，打造標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,、智能化,、多元化的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控流程，實現(xiàn)靈活,、快速,、實時的數(shù)據(jù)響應(yīng)和成本核算精細(xì)化管理，確保企業(yè)決策者當(dāng)下的運營洞察分析與決策,，提高企業(yè)核心競爭力,。

       盡管ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，但是還是會存在一些短板的列如倉儲管理方面,，ERP就不能很有效的觀察到倉儲作業(yè)流程,。而且他們的倉庫也會存在一些問題：

       1、倉庫布局規(guī)劃不合0理,，區(qū)域劃分不明確,，造成空間利用困難和浪費；

       2,、物料標(biāo)識不清,，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識；

       3,、物料擺放不合理,，出現(xiàn)混亂，雜物過多,。同種物料放置于多處地方,，造成了找活困難，沒有實現(xiàn)先出的管理,；

       4,、物料入庫隨意，只要是供應(yīng)商到貨毫無條件的就接收,；

       5,、物料名稱管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一個物料多個名稱的現(xiàn)象,；

       6,、倉庫積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng),，增加倉庫管理成本及庫存壓力,；

       7,、倉庫管理系統(tǒng)不完善,，沒有明確的倉庫運行流程,，作業(yè)效率低下；

       8,、倉庫物料收發(fā)缺乏重要依據(jù),，工作盲目性比較嚴(yán)重，工作效率低,；

       9、系統(tǒng)系統(tǒng)虛設(shè),，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不,、不及時，未能發(fā)揮其有效功能,，難以為管理提供可靠的決策依據(jù),；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通,。

       這個時候服裝企業(yè)應(yīng)該怎么處理這些問題呢,？訊商WMS倉儲管理系統(tǒng)可以給你一個答案，怎么給企業(yè)解決問題,？

       1,、通過對與ERP系統(tǒng)的借口，達(dá)到一個無縫的對接,，這樣就能的應(yīng)對供應(yīng)商的每一個計劃相應(yīng)的情況,，并通過在途分析進(jìn)行準(zhǔn)確的原料備貨，降低企業(yè)原材料成本,，杜絕信息孤島,。

       2、WMS配合電子標(biāo)簽,、手持終端或其它自動化倉儲設(shè)備,，實現(xiàn)高效的日常庫房業(yè)務(wù)作業(yè)，淘汰過去的出入庫,、盤點等業(yè)務(wù)所需的紙質(zhì)單據(jù),，采用電子清單，節(jié)約了大量的人力,、物力,、時間及耗材費用，減少了錯誤率,。

       3,、在庫房管理的入庫、揀貨,、盤點,、出庫修等環(huán)節(jié),，使用條碼采集設(shè)備，及時準(zhǔn)確地記錄庫存商品的流轉(zhuǎn)情況,，確保賬面信息與實物信息的統(tǒng)一,。

       4、先出策略,，出庫入庫較早的原料或食品,，減少庫存積壓，加快資金回籠,。

       5,、通過可自定義的批屬性管理，系統(tǒng)將根據(jù)批屬性組合自動在系統(tǒng)中產(chǎn)生**的批號,，批號會貫穿整個作業(yè)的全過程,，并在系統(tǒng)中全程追溯。

       6,、建立物料,、庫位統(tǒng)一條碼標(biāo)識，并將數(shù)據(jù)一一記錄到系統(tǒng)中,，只需在系統(tǒng)上一查,，即可了解貨品所在的位置和數(shù)量等信息。

       7,、實時準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),，合理控制庫存數(shù)量，降低庫存成本,。

       8,、WMS實時記錄員工作業(yè)情況，為績效考核提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,。

訊商WMS能幫助企業(yè)提高企業(yè)倉儲模塊的不足,，提高倉儲的管理水平，并且還可以跟ERP的無縫對接使得整個產(chǎn)業(yè)鏈更加的完善,。