我們今天重點介紹下Williams Sonomainc的社會責(zé)任驗廠,。Williams Sonomainc驗廠社會責(zé)任審核主要包括以下七大內(nèi)容： 勞工標準透明度,社會責(zé)任和合規(guī)健康和安全管理系統(tǒng)環(huán)境保護道德操守外包 WSI驗廠社會責(zé)任審核有著自己獨特的單個問題評分要求以及終WSI總的評分,。單個問題點依據(jù)嚴重程度分成：零容忍（ZIV）,、重大違規(guī)（CIV）、嚴重違規(guī)（SIV）,、需要提高（NIV）,，總體問題點多達數(shù)百個，不同的問題點以及同個問題不同程度的違規(guī),，評也都是不樣的,。終威廉索拿馬驗廠綜合評分將依據(jù)工廠出現(xiàn)問題的嚴重程度再次進行評價，從好的結(jié)果往下分成ABCDZTV5個等,。旦工廠終評分達到或者C,，將會面臨復(fù)審甚至停單和限制出貨的嚴重后果。至于威廉索拿馬驗廠對問題如何進行等分類和終綜合進行等評價,，又有著自己嚴格的規(guī)定,。總體感覺是,，Williams Sonomainc驗廠難度比較大,，通常采用不通知審核，而且客戶特別強調(diào)透明性,，比如工資考勤如何準備,，真實是否可行，透明到什么程度既不容易被查不致,，又能滿足客戶基本的要求才不影響接單或者出貨,。如果企業(yè)對威廉索拿馬驗廠沒有專業(yè)威廉索拿馬股份有限公司成立于1956年，是美國及加拿大的家居用品銷售商,。我們的各個品牌在家居業(yè)界均享有盛名,。我們的主要通過零售商場，目錄郵購和互聯(lián)網(wǎng)三種渠道為廣大消費者服務(wù),。
我們還提供的全面家居用品目錄服務(wù),，West Elm品牌為您提供家具，紡織品,，家裝配飾,，燈飾，桌面飾品等各種產(chǎn)品,；Pottery Barn 品牌為您提供床上及衛(wèi)浴用品；Pottery Barn Kids品牌為您提供兒童家具及配飾,。
在美國44個州,，華盛頓地區(qū)，加拿大及波多黎哥,，我們設(shè)有600多間零售專買店,，為您服務(wù),。
威廉索拿馬中國成立于2011年，在東莞和杭州,、上海及深圳設(shè)有分部,。應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們正廣納人才,。研究,，很容易出現(xiàn)大的問題。

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近不少明傲的老客戶向我們咨詢WSI驗廠是什么？WSI審核包括哪些驗廠內(nèi)容,？如何才能通過WSI驗廠,？WSI

 剛好我們做過些WSI驗廠項目，在此我們做下簡單介紹,。

WSI,，中文翻譯是威廉索拿馬公司。

威廉索拿馬股份有限公司成立于1956年,，是美國及加拿大的家居用品銷售商,。WSI的各個品牌在家居業(yè)界均享有盛名。它們主要通過零售商場,，目錄郵購和互聯(lián)網(wǎng)三種渠道為廣大消費者服務(wù),。 

此外，它們還提供全面家居用品目錄服務(wù),，下屬共計包括8個品牌,。其中West Elm品牌提供家具，紡織品，家裝配飾,，燈飾,，桌面飾品等各種產(chǎn)品；Pottery Barn 品牌提供床上及衛(wèi)浴用品,；Pottery Barn Kids品牌提供兒童家具及配飾,。

在美國44個州，華盛頓地區(qū),，加拿大及波多黎哥,，設(shè)有600多間零售專買店。

其很多的產(chǎn)品都是從中國采購,，其中我們之前碰到的就有家具,、家居、紡織品,、床上用品,、五金衛(wèi)浴及兒童用品工廠為該客戶供應(yīng)產(chǎn)品，并在接單前要求進行WSI審核,。

WSI目前審核主要包括技術(shù)驗廠（FCQE驗廠）以及WSI社會責(zé)任驗廠,。我們今天重點介紹下WSI社會責(zé)任驗廠。

WSI社會責(zé)任審核主要包括以下七大內(nèi)容： 

勞工標準

透明度,社會責(zé)任和合規(guī)

健康和安全

管理系統(tǒng)

環(huán)境保護

道德操守

外包

WSI社會責(zé)任審核有著自己獨特的單個問題評分要求以及終WSI總的評分,。

單個問題點依據(jù)嚴重程度分成：零容忍（ZIV）,、重大違規(guī)（CIV）、嚴重違規(guī)（SIV）,、需要提高（NIV）,。

終WSI驗廠綜合評分將依據(jù)工廠出現(xiàn)問題的嚴重程度再次進行評價，從好的結(jié)果往下分成ABCDZTV5個等,。旦工廠終評分達到或者C,，將會面臨復(fù)審甚至停單和限制出貨的嚴重后果。

至于WSI對問題如何進行等分類和終綜合進行等評價,，又有著自己嚴格的規(guī)定

WSI驗廠審核流程

WSI 對供應(yīng)商的期待

對審核員的期望

WSI驗廠三方現(xiàn)場審核流程

WSI驗廠審核工廠的整改（CAP)管理進程
(1) Factory responsible for completion of their CAP 工廠有責(zé)任按時完成整改
(2) Auditor to provide guidance during closing meeting 審核員在總結(jié)會議上提供切實可行的指導(dǎo)建議
(3) Review violations as per severity ratings & prioritize accordingly按輕重緩急安排違規(guī)項的整改
(4) Develop corrective and preventive action plan for each violation針對每項提供整改和預(yù)防措施
Corrective Action= 找出原因進行整改 確定不合規(guī)項

Preventive Action = 找出根源,，從根本上消除不合規(guī)項，防患于未然
(5) Assign timeline & person responsible for correction of each violation 確定時間和負責(zé)人針對每違規(guī)項進行整改
(6) Send duly completed CAP back to auditor within 15 days. 將完整的整改報告于15天內(nèi)發(fā)給審核員
(7) Track and correct all violations as per the timelines determined 按計劃時間安排所有的違規(guī)項的整改
(8) Follow-up audit date determined by auditor as per correction timelines committed in CAP 根據(jù)整改報告(CAP)的時間由審核員來決定跟進審核的時間
(9) Factory responsible to confirm and pay Omega/Elevate directly for follow up audit (Follow up audit rate@ $850)跟進審核的費用由工廠直接付給Omega/Elevate (大約USD850)