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詳細(xì)介紹
金字塔型管理模式
金字塔型組織是立體的三角錐體,，層別森嚴(yán),，高層、中層,、基層是逐層分別管理,，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中很常見的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對落后的階段,、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài),，它機(jī)構(gòu)簡單,、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定,，并且決策很快,、命令統(tǒng)一。但在信息技能發(fā)達(dá)的今天,，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性,，缺乏平等意識，過于依賴高層決策,，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢,，而展現(xiàn)出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端,。
學(xué)習(xí)型組織管理模式
學(xué)習(xí)型組織管理是通過大量的個人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有用組織,。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，發(fā)揮員工的創(chuàng)作性思維能力而建立起來的一種有用的,、柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。
學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和層別沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不是很清晰,，權(quán)力分層和層別之分的弱化,，使個人或部門在適當(dāng)范圍上有了相對自由的空間，能有用地解決企業(yè)溝通的問題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,，已經(jīng)不是機(jī)械的和僵化的，而是“動”了起來,。
不過,，隨著市場經(jīng)濟(jì)一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。
炎商教育,，東莞演講培訓(xùn)，企業(yè)招商,，企業(yè)培訓(xùn),，企業(yè)演講，企業(yè)策劃,，
企業(yè)融資,，招商演說訓(xùn)練，演說家培訓(xùn),東莞演講技巧,公眾演講培訓(xùn),，公眾演說訓(xùn)練,王壹飛院長
王壹飛演說,東莞商盈思維,商盈模式，商盈招融,，商盈銷講,， 用演說塑造品牌影響力,讓世上沒有難做的生意
要亮就亮在燈光下，要紅就紅在舞臺上
本文內(nèi)容和圖片均轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)
金字塔型組織是立體的三角錐體,，層別森嚴(yán),，高層、中層,、基層是逐層分別管理,，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中很常見的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對落后的階段,、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài),，它機(jī)構(gòu)簡單,、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定,，并且決策很快,、命令統(tǒng)一。但在信息技能發(fā)達(dá)的今天,，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性,，缺乏平等意識，過于依賴高層決策,，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢,，而展現(xiàn)出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端,。
學(xué)習(xí)型組織管理模式
學(xué)習(xí)型組織管理是通過大量的個人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有用組織,。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，發(fā)揮員工的創(chuàng)作性思維能力而建立起來的一種有用的,、柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。
學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和層別沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不是很清晰,，權(quán)力分層和層別之分的弱化,，使個人或部門在適當(dāng)范圍上有了相對自由的空間，能有用地解決企業(yè)溝通的問題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,，已經(jīng)不是機(jī)械的和僵化的，而是“動”了起來,。
不過,，隨著市場經(jīng)濟(jì)一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。
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要亮就亮在燈光下，要紅就紅在舞臺上
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